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工作动态
北京大学第六医院
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医院新闻
我院李秀华总会计师带队赴濮阳市精神卫生中心交流指导 绩效改革工作
2018年12月14日，我院总会计师、计财处处长李秀华带领计财处陈晨、王冰倩一行三人赴濮阳市精神卫生中心交流指导绩效改革相关工作，濮阳市精神卫生中心马晓勇院长、王治国副院长和魏相玲副院长热情接待了我院的工作人员。在上午召开的濮阳市精神卫生中心绩效调整改革务虚会上，马晓勇院长首先代表濮阳市精神卫生中心对我院同道的到来表示欢迎，并向与会人员介绍了我院和参加调研交流人员的基本情况。随后，李秀华总会计师就医院绩效管理的意义、目的、绩效改革的必要性、绩效管理的流程与关键点进行了详细解读，并就我院绩效管理的组织架构和实施框架等方面内容与参会人员进行了经验分享和互动。
上午10点40分召开了濮阳市精神卫生中心绩效改革领导小组座谈会，马晓勇院长首先对医院的绩效考核方向及未来绩效管理的目标与李秀华总会计师进行了深入的交流。随后，大家实事求是、畅所欲言，摆亮点、谈问题、想办法，李秀华总会计师给予了许多建设性意见，使参会人员深受启发，为今后落实、强化绩效管理工作起到了良好的推动促进作用。当天下午，双方就下一步合作事宜进行了深入的交流、探讨和计划。随后，我院工作人员在临床科室、医技医辅科室、职能后勤科室代表中进行了小范围问卷调查，通过问卷调查，了解职工们对濮阳市精神卫生中心当前绩效分配方案的满意程度以及对绩效改革的意见和建议。
为了能够结合工作实际，更好地了解绩效管理工作中遇到的困难、疑惑，濮阳市精神卫生中心选取住院科室医生、护士，医技科室、医辅科室和职能科室若干名职工与我院李秀华总会计师一行展开深入交流，就目前濮阳市精神卫生中心各科室效益考核分配情况、绩效指标如何合理制定和绩效管理工作如何深入开展等方面进行研讨，为未来制定的绩效改革方案能够更好地落地、服务于濮阳市精神卫生中心的发展奠定坚实的基础。
医院绩效管理是各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。有效的医院绩效管理能够引导医院各部门及员工不断改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平，为患者提供更优质的服务，更好地发挥公立医院的公益性。此次濮阳行过程中，李秀华总会计师围绕绩效管理的创新理念为濮阳市精神卫生中心的绩效管理科学化发展提供了新方向，也为我院今后的绩效管理工作提供了新思路，这不仅促进了两院之间的交流合作，也充分地发挥了我院的示范引领和辐射带动作用。
